一、党政同心共谋发展
      “不谋万世者，不足谋一时；不谋全局者，不足谋一域。强度所“十二五”和中长期发展的目标已经确定，关键看如何细化和落实。”这是中航工业强度所党委书记傅长安在该所近期召开的全所职工大会上的讲话，也显示出了一位党委书记善于谋长远、谋全局的深谋远虑。
      2008年9月，强度所组建了以孙侠生为所长的新一届领导班子，傅长安作为党委书记，全力支持和配合新所长的工作，党政一心，谋全局、把方向、议大事，充分发挥党委的政治核心作用。作为强度所深入学习实践科学发展观活动领导小组组长，傅长安要求全所将学习实践科学发展观活动作为强度所实现又好又快发展的强劲动力，切实结合实际，理清战略、变革机制、制定措施，将强度所的工作提升到了一个新的高度。他积极带领领导班子成员开展学习讨论、专题民主生活会、制定整改落实措施等各个环节的工作，通过组织开展“聚焦战略谋发展，创新超越上水平”大讨论，对标世界和行业先进，经过充分调研和认真讨论，明确了强度所的使命、愿景、发展思路和发展目标，为强度所深化改革,快速发展奠定了基础。经过全所职工三年多时间的团结奋战，强度所发生了巨大的变化，顺利完成了多项军民机重大科研和试验任务，全所产值和职工收入双双翻了一番。特别是ARJ21-700飞机全机稳定俯仰2.5G极限载荷静力试验等关键任务的圆满完成，突显了强度所在航空工业的重要地位。强度所的工作受到了军方、用户和各级领导的多项表彰和奖励。强度所领导班子被集团公司党组授予“四好领导班子”称号。这一切成绩的取得都得益于有一个“谋全局”“ 谋万世”的领导班子，得益于党政同心，共谋发展，得益于强度所强有力的思想政治工作保驾。傅长安和领导班子全体成员一起用国际视野、战略思维和长远发展的眼光审视强度所，科学谋划，拼搏创新，带领强度所驶入了改革发展的快车道。 
      二、秦地秦人 秦声秦韵
      傅长安，生于长安、长于长安，是地道的秦地秦人，他沉稳内敛、豁达大度，具有西北秦人的质朴和豪放，高兴时，他会唱几句“秦腔”，烦闷时，常常找个没人的地方吼上几声陕西“乱弹”。傅长安1981年从西北工业大学飞机系飞机设计专业毕业后，来到强度所长安分所从事技术工作，从技术员、试验设计组副组长、组长，到研究室副主任、科技处副处长、重点研究室主任一路走来，在地处山沟的试验基地一干就是十八年，先后主持完成多项重点型号验证试验任务，为航空武器研制和航空工业的发展做出了突出贡献。1989年国内发生“六四”风波，傅长安正好到美国做访问学者，当时美国导师和许多同学、朋友都劝他留在美国发展，可是傅长安却坚定的说：“我是国家派出来学习的，在祖国需要我的时候，我不会背离祖国。” 傅长安抓住一切机会，努力学习，潜心研究，并在国际会议及刊物上发表了多篇论文，完成访问研究计划后，他毅然回到了强度所，并承担了国家急需的科研项目。
            1999年，傅长安担任了强度所党委副书记、副所长、纪委书记、工会主席，2002年起担任强度所党委书记、副所长。组织之所以选择傅长安同志从科研一线转行从事党务和思想政治工作，既是看中了他长期以来在科研岗位上做出的显著业绩，更是看重了他沉稳、内敛的做事风格、比较深厚的思想理论功底和善于沟通协调，密切联系群众的工作作风。傅长安1976年入党，已有三十五年的党龄。他具有较强的党性修养，既平易近人，又能坚持原则，深受群众拥护和信赖。他积极关注群众的思想状况，帮助解决职工工作生活中存在的困难，是职工的贴心人。傅长安始终保持着积极勤恳的做人风格和朴实无华的领导形象，他用无声的行动带领员工超常奋战，在孕育着厚重历史文化的三秦大地上奏响了新时期的秦声秦韵。先后多次受到上级表彰和奖励， 2006年4月获“航空报国突出贡献奖”，2007年5月被授予陕西省劳模称号。2008年获陕西国防科技工业系统优秀党务工作者。2010年7月被授予集团公司“总经理特别奖”。
      三、身先士卒 　拼搏奉献 
      随着国家对国防基础设施建设和武器装备研制投入力度的不断加大，强度所承担的任务也在逐年递增。特别是近三年，强度所承担的科研试验及技术改造任务之重为建所以来之最，不仅试验项目多，技术要求高，试验难度大，任务周期紧，许多任务强度所都是紧贴后墙，都是死命令，给强度所带来了前所未有的考验与挑战。面对困难，傅长安既要承担党委书记职责，抓好邓小平理论、三个代表重要思想和科学发展观在全所的学习贯彻工作，抓好创先争优活动和四好领导班子建设等思想政治工作，还能以普通科研人员的身份，坚持长期工作在试验基地，深入科研一线，参与重大试验项目的方案讨论、技术攻关，与基层同志一起坚持“611工作制”，甚至“711工作制”。他放弃节假日休息，长期驻守在科研一线，靠前指挥，部署协调，他以对国家负责、对人民负责的高度责任感和使命感，以忘我的工作热情，带领全体干部职工圆满完成了以ARJ21-700飞机为代表的多项重点型号攻坚任务，确保了多个型号的研制进程，没有辜负国家与人民的重托，为所里赢得了荣誉，受到了上级机关的通报表扬和嘉奖。
      2009年12月，强度所在某项民机试验中出现丢失录像数据的严重失误，对后期的试验故障分析造成了一定影响，也影响到了集团声誉。傅长安主动向集团领导请求，与行政一起接受处分和处罚。他这种严于律己，主动承担责任的精神，激励着整个试验团队，在该工程后续试验中，强度所上下一心，团结拼搏，经过七个月艰苦攻关，终于取得了该项目重大研制节点的试验成功，为项目的最终成功打下了坚实基础。强度所受到了用户和上级的高度赞扬，傅长安也荣获了集团公司“总经理特别奖”。
      四、思想引领 凝心聚力 
      担任领导干部以后，傅长安能坚持深入基层，结合实际，创新思想政治工作的内容和方式。他非常重视思想引领的作用，他经常强调，人不是机器，人是有情感、有情绪、有思想的，思想通了，人才能高效地、创造性地工作。傅长安非常重视职工的思想教育和党员干部的教育培训工作，在每年的干部培训班上，他都会亲自制定培训计划，亲自上台讲课，从管理学的发展历史到基础管理实务，如人际沟通、时间管理、会议管理到所内办事程序等。他的讲课切合实际，深入浅出，深受广大干部，特别是年青干部的欢迎。
      傅长安与时俱进，非常重视人才队伍建设。在他的主持下，强度所不断推进人才体制机制改革，实行干部竞聘，推行干部任期制、推进岗位交流，开展高端岗位竞聘等，努力构建适合优秀人才脱颖而出、人尽其才、才尽其用的人才成长环境。自2008年10月至今，进行干部任命和调整41次，涉及169人次；先后举办了4次中层领导干部竞聘活动， 22名同志通过竞聘走上了中层领导干部岗位，通过竞聘也使许多青年才俊脱颖而出，大大加快了强度所领导干部年轻化的步伐。此外，加强对中层干部的考察、考核力度，保障广大职工群众在干部任用和管理上的知情权、参与权、选择权、监督权。通过干部培训、交流考核等一系列举措，不断加强中层干部的领导力和执行力，打造出一支执行力强、作风过硬、业务扎实、创新实干的干部队伍，为全所的快速、健康发展奠定了基础。
      傅长安坚持以人为本，关爱职工，利用园区网等现代手段，不断完善所长书记信箱和部门信箱，听取职工群众意见，做好沟通协调和团结鼓劲工作。通过现场慰问、举办各类文体活动、督促后勤部门搞好生活服务等多种人性化的方式为一线职工减压，也使职工感受到了所党委、所务委员会的关爱，进一步提高了职工的工作积极性；根据强度所承担的重点型号任务繁重的实际情况，通过组建“重点型号突击队”、创先争优公开承诺、评选宣传各类先进典型等活动， 在加强全所党建与思想政治工作的同时，有力促进了各重点型号任务的完成。
      五、文化引领 制度先行
      作为党委书记，傅长安全力推动强度所企业文化建设工作，他和所长一起积极推动文化引领战略，先后提出让学习与创新在强度所成为一种风尚；反对空谈，强调执行，强化落实等理念，以文化凝聚人心，以文化促进战略落地，推动强度所驶入改革发展的快车道。如今，强度所不但所容所貌发生了巨大变化，职工精神风貌和员工素养更是得到了普遍提高，顾大局、讲团结、比奉献在全所蔚然成风，全所形成了积极向上的良好文化氛围。
      傅长安非常注重抓制度建设。他亲自担任了强度所制度建设领导小组组长，对重要的规章制度他亲自组织讨论、有的制度文稿他亲自反复修改、数易其稿，力求准确和完善。他还坚持组织每年一次的制度建设大检查，亲自带队到各基层单位和相关部门，对现行规章制度的执行情况进行深入调研和分析，及时修订和补充新的规章制度；在所内编辑出版规章制度汇编；在园区网各部门网页上推出上级法规和本部门规章制度模块，以方便全所职工学习参考和监督。在傅长安同志的大力推动下，强度所基本消除了无法可依、有法不依和有法难依的现象，强化了全所干部职工的法律意识和制度意识，形成了用制度管人、用制度管事和“讲规矩、讲诚信、讲学习、讲责任”的“四讲”新风。
      在荣誉和成绩面前，傅长安和领导班子认为：强度所的快速发展，归功于强度所有一支非常优秀的职工队伍；有一支敢负责任、事业心强的干部队伍，心中时刻装着老百姓。有赖于强度所遇到了难得的发展机遇，归功于强度人有一种咬定青山不放松的精神，同时强度所也得到了上级机关、兄弟单位的鼎力帮助与支持。在荣誉和成绩面前，我们看到了傅长安和领导班子的谦逊和大气。有这样的带头人，我们就有理由相信，汇聚着向上向善力量的强度所会飞得更快、更高。
      在傅长安和强度所领导班子的带领下，中航工业强度所全所上下团结和谐、干部职工士气高昂，进入了自己四十六年发展历史中最好的时期，傅长安正和广大干部职工一起紧抓机遇，团结拼搏，为了强度所的健康、持续、科学发展，为了祖国航空工业的腾飞而努力拼搏，再立新功！（武鸿舍中国航空报）